医路青云之权力巅峰第276章 新书记的三把火

张哲上任后的平静仅仅维持了不到一个月。

这一个月里他表现得像一个勤勉的调研者频繁下到各地市卫健委和各级医院听汇报看现场与基层医务人员座谈。

林杰作为“牵头负责全面工作”的副主任大部分时间都陪同在侧。

张哲在调研中话不多多数时候只是听和记偶尔问的问题也多在人员编制、财政投入、维稳压力方面对林杰主导的分级诊疗、药品集采等核心改革的具体技术细节和推进逻辑似乎兴趣不大。

他对林杰的态度始终客气甚至带着几分对“专家”的尊重但那种客气里总透着一种无形的距离感。

林杰不动声色耐心介绍细心观察。

调研结束后不久张哲主持召开了第二次党组会议题是“研究确定下一阶段全省卫生健康工作重点”。

会议开始张哲先简单总结了调研的“收获”肯定了各地的工作随即话锋一转一脸严肃的说： “同志们通过这段时间的调研我感受很深啊。

我们省的健康事业在高卫东同志和林杰同志的带领下确实取得了很大成绩尤其是在探索分级诊疗等方面走在了全国前列这一点必须充分肯定。

” 他的目光看了一眼参会人员最后落在林杰身上又很快移开然后继续说： “但是我们也必须清醒地看到改革进入深水区后一些深层次的矛盾和问题也开始显现。

比如在调研中很多基层同志反映分级诊疗推进过程中存在着‘指标化’、‘一刀切’的现象给医院和医生造成了不小的压力甚至影响到了正常的医疗秩序和医患关系。

” 林杰眼皮跳了一下没有说话。

“还有”张哲继续道“药品集采虽然降低了药价但也带来了一些新问题。

比如部分临床必需但利润低的‘小众药’出现了短缺迹象一些医生反映集采药品疗效存在个体差异患者有怨言。

这些问题虽然是个别现象但值得我们高度警惕。

” 他端起茶杯喝了一口语气变得语重心长：“同志们医疗卫生事业关系千家万户敏感度高社会影响大。

我们的任何一项改革都不能只追求速度和声势更要注重实际效果和社会承受能力。

我认为当前我们工作的首要任务不是继续盲目扩面、提速而是应该稳字当头在求进之前先做好稳中这篇文章。

” “‘稳中求进’”张哲加重了语气“这不是保守而是更加务实、更加负责任的态度。

基于这个考虑我提议下一阶段我们重点要烧好‘三把火’：” “第一开展‘医疗服务质量与安全提升年’活动。

全面梳理和规范各级医疗机构的诊疗行为重点是强化核心制度落实控制医疗费用不合理增长妥善处理医疗纠纷提升患者满意度。

这项工作由我亲自牵头。

” “第二启动‘公立医院高质量发展内涵建设’专项行动。

聚焦医院内部管理、学科建设、人才培养、运营效率苦练内功不要一味追求规模扩张和门诊量。

这项工作由钱强同志负责。

” “第三对现有各项改革政策特别是分级诊疗和药品采购相关方案进行一次全面的‘回头看’。

组织专家进行系统评估重点查找执行中的偏差、风险和不足广泛听取各方面尤其是临床一线专家的意见。

根据评估情况对不完善的细节进行优化调整确保政策更加贴合实际、更具可操作性。

这项工作由林杰同志负责。

” 这“三把火”烧得不可谓不巧妙。

第一把火“质量安全提升”看似放之四海而皆准无可指摘但由书记亲自牵头直接抓住了医院管理最核心也最容易出成绩的“安全”和“满意度”帽子既能快速树立权威又能无形中淡化“改革”的锐利色彩。

第二把火“医院内涵建设”交给了之前与林杰若即若离的钱强等于在林杰主导的改革体系之外另立了一个“高质量发展”的山头分化意图明显。

最狠的是第三把火让林杰自己去“回头看”去“评估优化”他自己一手推动的核心改革政策。

这等于全盘否定了之前改革的成熟性和正确性暗示其存在“偏差”、“风险”和“不足”。

所谓“优化调整”主动权却完全掌握在张哲手中他随时可以依据“评估结果”对林杰的改革成果进行阉割甚至颠覆。

这“三把火”几乎每一把都烧在了林杰改革思路的对立面。

从激进的资源重构和制度创新全面转向了保守的内部管理和秩序维稳。

“大家都谈谈看法吧。

”张哲身体靠向椅背双手交叉放在桌上看向大家。

钱强立刻接口：“我完全赞同张书记的意见！书记站得高看得远指出的问题非常准！前段时间改革步子确实有点快下面怨言不少是时候稳一稳夯实基础了。

医院内涵建设这块我一定全力抓好！” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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